- Desenvolvimento da prática da governança corporativa em empresas familiares e em transição;
- Planejamento estratégico da empresa. Estudo de mercado e análise do posicionamento estratégico;
- Análise de viabilidade econômica e financeira de projetos;
- Avaliação de negócios e empresas através de metodologia utilizada e reconhecida internacionalmente;
- Reestruturação organizacional;
- Redesenho e normatização de novos processos e métodos;
|
- Diagnóstico de tecnologia de informação e seleção de sistemas informatizados;
- Definição e implantação de modelos de custeio e precificação;
- Desenvolvimento e implantação de sistema de controle orçamentário e de fluxo de caixa;
- Desenvolvimento
e implantação de modelos de gestão contábil (plano de contas, sistemas
contábeis e relatórios gerenciais) e de análise de custos (ABC -
Activity Based Cost e ABM - Activity Based Management); e
- Desenvolvimento e implementação de modelos de avaliação da satisfação de clientes.
|
|